Intervjucase

Global Energi er et stort, delvis statlig eid, norsk energiselskap som bygger og driver kullkraftverk i utviklingsland. Selskapets administrerende direktør har mottatt en telefon fra en journalist i Aftenposten. Journalisten er på besøk ved et av Global Energis kullkraftverk i Chile. Journalisten har intervjuet den lokale indianerbefolkningen i området, som er sterkt kritisk til Global Energis etablering.

Flere av indianerne hevder at det er blitt benyttet barnearbeid i byggingen av anleggene, og at viktige jord- og skogsområder har blitt stjålet fra dem. Selv mener Global Energi at de bidrar positivt til utviklingen av lokalsamfunnet. Journalisten ber Global Energi svare på anklagene og forteller at saken skal stå på trykk dagen etter. Administrerende direktør ringer umiddelbart Geelmuyden.Kiese for hjelp.

I samtalen med Geelmuyden.Kiese legger administrerende direktør frem saken slik:

• Han har selv aldri vært på anlegget i Chile, da det er en lokal entreprenør som er prosjektleder for byggingen. Han er fornøyd med samarbeidet.
• Han mener det umulig kan være snakk om barnearbeid, og argumenterer med at Global Energi alltid vurderer sine samarbeidspartnere nøye. I tillegg har de egne ansatte til stede gjennom hele bygge- og driftsprosessen.

Administrerende direktør mener det er viktig å komme først på talerstolen, og få avkreftet ryktene så fort som mulig i media. Han er frustrert og ber deg om råd før han ringer journalisten opp igjen.

Spørsmål:

1. Hva er ditt råd til administrerende direktør?
2. Hvem er det viktig at han orienterer om saken og i hvilken rekkefølge? 
3. Hvilke hensyn er viktig å ta i denne saken?
4. Hvordan bør administrerende direktør prioritere?
5. Hva mener du er det mest riktige Global Energi kan gjøre i denne saken?
6. Hvordan bør administrerende direktør gå frem?

Nysgjerrig på hvilke råd Geelmuyden.Kiese ville gitt?

Diskuter casene sammen med en av våre konsulenter på Karrieredagen ved ditt studiested.